年底了，公司已经开始年终复盘，总结全年的得失，以及公司下一年的战略规划。其中，产品经理需要输出年终述职和工作计划来检视自己全年的工作，突出自己的价值，反思全年的工作问题，规划明年Q季度的工作计划。那么如何一个一个去实现，呈现一个更清晰的总结呢？让我们从约翰过去工作的年终报告来谈谈他。
述职报告不是为了展示历史工作记录，而是通过工作梳理重要节点。当你负责产品的时候，需要通过版本迭代，记录和展示大方向的模块，在产品中获得的数据是沉淀的。可以从以下五个模块来演示:
其中包括:
产品迭代的重要节点:你负责产品的历史迭代记录，在哪些节点发布了哪些重要版本，取得了哪些数据成果。同时，用户满足哪些场景？
总结具体工作内容:在团队整合、工作职责方面做了哪些工作。可以按照产品经理工作流程排序。
工作亮点:你做了哪些体现你价值的事情，给公司带来了哪些价值。团队管理和个人能力的体现。(PS:也许是你升职加薪的一把柴)
反思工作中的不足，提出建议:说明自己还有哪些能力需要提升，提升计划是什么？从个人和团队两个维度解释。
明年Q季度规划:根据公司的基本战略规划，下一个Q季度需要做哪些规划。如何与其他团队伙伴合作？这可以用OKR来解释。接下来我们就来说说这五个方面:
一、产品迭代的重要节点
具体到产品功能的迭代列表，可以做出Q季度迭代了哪些产品项。获得的数据。重点可以分为两个层面:产品迭代和数据达成。如下图:
其中包括:
产品迭代——可以按产品梳理关键模块(如果你负责多个产品)。如果是单品，可以整理模块。(PS:最重要的是明确节点在某个时间做了什么)
数据成就:约翰，以上列表为一般数据(仅适用于C端)。如果B端产品能得到用户的好评，使用的模块，内容的沉淀。比如电子商务可以涉及的数据指标:
总体指标:用户数量、DAU、毛、GMV、APRU(人均付费)
流量指标:访问时间、模块流量比、会员指标(注册会员数、活跃会员数、活跃会员率、会员复购率、会员留存率)
销售指标:购物车(加入购物车的次数、加入购物车的买家数、加入购物车的商品数)、转化类别(购物车付款转化率)、下单(订单数、下单金额、下单买家、浏览下单转化率、浏览-付款买家转化率、下单-付款金额转化率、下单-付款时间)、支付类别金额失败、成功/失败买家数、成功/失败商品数)、退款(退款订单总数、退款金额、退款率)。当然，以上只是针对产品本身的数据收集。但是需要显示整体数据指标。(PS:客观上可以发现产品经理的重要性。)也别忘了做一些数据分析。
第二，总结具体的工作内容。
约翰通常分两部分解释:关于工作和关于团队。它可以分为三个方面:
1.按照时间和版本梳理产品迭代路线图。迭代了多少版本一目了然。记录分别在哪个时间点的迭代。(也为后续做一个恢复)
2.梳理一下团队具体做了什么，各自的分工是什么？
3.如何控制项目的管理路线？后续还有更多优化空房间。
具体工作内容是展示产品经理的肌肉，如何梳理产品，管理产品项目。最好从产品经理工作流程切入。毕竟这是产品经理的专业内容。
三。整理工作亮点。优秀的产品经理除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通之外，还会做很多“非常规”的工作，包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有，可以说是工作奖金。
如果你设计的一个功能模块，或者你主导的一个运营活动，对新的、主动的、品牌的传播有很大的贡献，一定要单独列出来，特别是要有数据证明。如果是后台产品，反而能提高多少工作效率？
四。反思工作不足和建议
对于团队沟通不足、用户反馈不足等都可以写。，或为工作失误和进度延误。也可以说明自己的工作可以改进的空空间和切实可行的方法。
动词 （verb的缩写）明年Q季度的规划
从John的角度来看，Q季度写产品规划一般是合理的。做年报太虚了，因为全年的节奏太长，可以在产品战略层面。Q季度落地会比较合适。
John根据他过去的年终汇报给你一些建议:
1.年终述职必须提前排练多次。
2.写成绩的时候，一定要总结沉淀
3.反射必须与方案相配合。因为我会一遍又一遍地详细问你任何事情。
4.值班汇报的时候一定要说清楚自己在某个节点做了什么？达到了什么效果？
5.控制时间。30分钟是最好的时间。
6.这个计划必须落到实处。不要飞进来空。
7.做好被“蛰”的准备。汇报本身就是一次会议。
本文来自奶味小仙女投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/584014.html
微信扫一扫 
