作为营销经理，他大权在握，起着关键作用，掌握着企业的现金流和利润，换言之，掌握着企业的命脉。在企业里，表面上威望显赫，暗地里却是风起云涌。不知道有多少人在背后拍。
我记得一个业内知名的营销经理，掌管着一家公司300多亿的销售收入。他常说:大家都希望公司好，但一定希望他好。
权力斗争、勾心斗角、商战的内部战场多于外部战场。外表在明面上，完全可以应付；内部在暗中，防不胜防。
前几天和一位智者聊了聊，他给职业经理人，尤其是高层管理者三点建议，分享给大家。
1.反思是不是每天都有人抓你？
每天反省自己。回到家，看着镜子里的自己，仔细梳理今天怎么了？你有没有因为自己的语言或行为犯错，让别人抓住把柄？
一天三次，自省，保持清醒的头脑，不要被一个短暂的胜利或者一个重要的成绩冲昏了头脑。
保持自己战战兢兢，如履薄冰，就不会犯主观错误。人不是神，只有每天反省自己，才能越走越远，立于不败之地。
2.对自己最听话的人真的听话吗？
很多时候，我们不能只从表面下结论。众所周知，人前为人，人后为人，就是这个道理。
有些人我们很看好，有好感。他们毫不犹豫地执行我们的指示和要求。他们表面恭敬，情商智商在线。他们背后是什么？你怎么知道的？
很多省区域或渠道总监在上级面前表现的非常好。一旦转身，面对下属，就要吃拿卡要，耀武扬威，官气十足，就像我们说的双面人。而落井下石打击我们的人，往往就是这种人。
很多时候，给你建议，反对你，甚至和你争论的人，可能才是真正帮助你的人。而跟着你，一切都是对的，好人，但伤害你的是人。
3.解决与企业主想法一致的问题。
作为营销经理，业绩是第一位的。化解了一切矛盾，化解了所有人的疑惑，都是销售成绩，俗话说，一俊遮百丑。销售目标一旦达成，你先拿80分，剩下的就是做人的事了。最起码老板知道，在公司里，只有你能把货卖出去，能给企业带来现金流和不错的利润，其他人不能。
但营销经理的想法要和老板的想法一致，同频共振，才能取得真正的成绩。
比如岳飞是战争中最差的战士。俗话说，撼山易，岳家难。勇敢善战，你杀了游牧民族一路逃亡，收复失地。你立下了汗马功劳，却难以善终。主要原因是和皇帝的思想不太相符。打游牧民族是对的，但是到了双圣回朝就偏离了航向。与皇帝的思想不符，忠臣最后悲惨死去。
它强调在一个企业中，老板是最大的，老板有最大的威严和最高的威望，任何人都不能掩盖老板的光芒。很多企业的高层管理者最终失败，大多是因为他们非常成功，锋芒毕露，以自己为荣。经过下面人不分场合的不断吹嘘和夸奖，老板没有他玩不下去。老板靠他，他是企业最大功臣等等。
作为职业经理人，要知道我们所有的成绩都来自于企业和老板。我们每一次发言和报道，都把所有的功劳归功于企业平台和老板。我们唯一要做的就是让老板眼前一亮！
职业经理人是一个高危行业，基本上一两年是一个周期。即使是企业的元老和企业家，也充满了危机和不确定性。三大建议，分享给大家，希望职场之路越走越宽，越走越远！
本文来自牙可爱的骚云吖~投稿，不代表舒华文档立场，如若转载，请注明出处：https://www.chinashuhua.cn/24/611092.html
微信扫一扫 
