建筑工程施工的控制和管理是提高建筑工程质量的重要手段。随着建设项目的规模越来越大，施工管理控制在施工过程中非常重要。因此，建设单位在施工管理中逐渐开始形成一套现代化的管理模式。但是，随着新型建筑材料、新技术、新工艺的不断出现，施工管理应与时俱进，保证整个建筑的质量，这样施工单位在未来的发展和市场竞争中才会更有优势。
一、目前地面施工单位普遍存在的问题有:
1。制约因素多，管理不到位:项目实施过程中影响进度的因素很多。由于缺乏有效的监督、激励和考核机制，目标分解不够明确，进度滞后时找不到直接负责人，各部门工作人员互相扯皮，最后什么都做不了。
2。***直接阻碍了项目的发展:在建设单位中，建设项目管理费相对短缺，人工费、材料费、设备租赁费无法支付到位，长期形成三角债，各种资源价格的上涨增加了项目管理的难度系数。但是，承包商对工程的任意分包、转包、肢解，增加了竣工结算的难度，难以按时实现结算，支付和拨付往往在各种推诿中难以实现。
3。进度、成本、质量的关系没有把握好:一个项目的进度与成本、质量是相互关联的，知道成本与进度的关系就意味着进度加快成本就会增加。然而，在项目建设过程中，项目的实际进度往往没有按照计划进度实现，实际进度与计划进度往往存在一定的偏差，有时甚至有相当程度的滞后。这是因为工程建设庞大、复杂、周期长、相关单位多，工程进度受到主观和客观诸多因素的制约。
这些问题往往是地面施工单位的恶性循环问题。然而，如今建筑企业之间竞争激烈，传统的管理方法限制了效率的提高。因此，需要使用相应的项目管理软件和网络技术来促进地面施工企业的管理进度，提高企业竞争力，控制项目的材料成本和进度。
二、那么项目管理软件的应用是如何在材料、进度、计划三个方面体现其价值的呢？
1。材料是项目成本控制的核心，是项目施工成本中最重要的组成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制。在系统中，对物料消耗的单点业务控制比较完整，主要看物料的申请金额是否超过预算金额；是否有采购物资的依据申请；采购材料的具体目的地在哪里；材料是否浪费或丢失；收集的材料是否用于项目；
如果从单点业务的角度来分析以上问题，基本上什么都找不到。而通过泛普软件的工程项目管理系统，通过对材料预算-申请-采购-入库-出库-收货-库存的环节进行横向分析对比，很容易发现具体问题。从而确保材料成本的最关键部分和材料消耗的精确控制。可以实时掌握库存、采购、仓储、领用等信息，将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析。通过查询具体的损耗节点，可以有效控制物料损耗。
2。项目管理和控制的核心–进步。如果施工方低估了以下内容，将会影响项目的原定进度，主要表现在:项目验收期间实际完成和累计完成的工程量；实际工程中的技术难点，以及在一些设计和施工问题上需要施工的人员和设备数量；劳动力数量、劳动力倒班数量和需要解决的困难等。，将全部影响到原来的进度；当发现施工现场情况复杂时，盘普软件的项目管理系统可以随时监控、跟踪工程进度，分析工程量、总产值、人工、材料消耗等情况。
3。施工进度:众所周知施工进度要做好准备。按照项目合同、进度目标和工期进行施工，确保进度。盘普软件的项目管理系统完善了施工现场的管理制度，实现了文明施工的针对性部署，主要项目工人使施工现场有序化、规范化、标准化，有利于有效的施工方案的施工按期进行。
从以上三个方面可以看出，建筑施工管理系统对于地面施工单位的重要性不言而喻。可以及时了解相关资源的状态、负载等信息，做出最优安排。项目的进度也可以帮助管理层及时了解，比如某个项目的整体进度到了哪个阶段，上报的工程量是否正常，能否按时完成，质量如何，有没有安全问题等等。
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