什么是主动操作
运营是目前运营岗位中比较成熟的一个岗位，和用户在运营这个岗位的时候做什么没有那么大的区别。
从各种运营书籍和课程来看，活动运营的定义是比较统一的。结合我个人的想法，如下:
活动运营是围绕一个明确的目标，通过规划和执行活动来提高运营数据指标的运营手段。
注意几个关键词:目标、计划与执行、数据推广、运营手段。
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活动操作的特征和价值
活动和其他运营手段相比，爆发力更强，更易短期达成某个运营指标；活动有时效性，活动之后数据可能会回落甚至下跌；活动能更好地链接产品和用户，强化用户的体验；这个需要重点说明，比如产品的某个功能使用率一直不理想，除了功能本身问题之外，可能是用户对于这个功能并没有感知。通过对应功能的相应活动，简单如使用后获得积分红包，是可以短期内提升用户在该功能的使用率的。如果产品功能能很好的满足用户需求，则用户可能会养成长期使用该功能的习惯。活动也能强化对品牌调性的表达；参考网易云音乐—杭州地铁：成熟的活动，可以发展成固定的产品功能甚至孵化出某个产品；从拼多多小游戏到前段时间大火的**类应用，完美印证了这一点。
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活动的四个基本模块
每个模块需要做什么如图所示。不同的公司，不同的团队在其他细节上可能会有一些差异，这不是标准答案。
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具体的发展过程
同样，开发流程也因公司和团队而异，小团队的交互可能直接通过视觉设计完成，也可能产品和运营都完成。这不是标准答案。
以上，本文先介绍一个大概的思路，让大家有个印象。后续每篇文章都会有更深入的解释。
先说新人入门的典型问题。我经历了这三点:
没人带，不知从何说起
这个问题不仅仅体现在活动运营上，大部分岗位的新人都有类似的问题。
关于这一点，可以参考我之前的老文章系列:关于成长的思考。这里有一个系统的解决方案。
不自信，对未知职位充满恐惧
由于种种原因，这些学生担心自己不能胜任该岗位，对工作内容也有恐惧感。
其实对于产品和运营岗位，大部分普通人都是一点一点熟悉的，新人和新人的差距并没有那么明显。
相反，工作一段时间后，差距会逐渐拉大。
所以沉下心来工作，学会反思总结，一点恐惧都没有。具体可以参考我的系统解决方案:成长思维。
我太有野心了，我只想做一些很棒的活动
新人难免要从最基础的执行工作做起，比如跟进开发进度，写简单的文案。
这些基础工作是基本功的锻炼，也是与团队磨合的基础。
如果连基础工作都没做好，老板怎么敢给你复杂的活动？这就好比基础不牢怎么建高楼。
618、双11等典型活动的操盘手，都是在小项目中磨练成长起来的。
对于这类学生来说，除了心平气和，往往还要吃点亏才能明白这个道理。
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