来源:经济日报
沈阳国际软件园一角。本报记者孙倩薇摄
沈阳昂立集团董事长、沈阳国际软件园有限公司董事长赵久红他从一个电脑街的普通打工仔，到“中国最具活力软件园”的运营管理；从“找到立足之地”，到为创业者打造“改变世界的办公室”，他“抱着政府的愿景却背负着一颗民间的草籽”，像草一样坚强，更有挫败感，更有勇气，发展迅速。他提出，做企业不仅要自己强大，还要帮助别人强大，主动“溢出”能量，为地区和国家做贡献。
在很多人眼里，拥有诸多头衔的赵久红是绿色无污染的“食草动物”。这一点，就算不见面，听声音也能猜到——和谐温柔。了解他的人会说，他就是那个棉絮里藏针的人。
赵久红自创业以来已经奋斗了26年，他必须提前做好每一件事。他带着李，从沈阳街一家经营兼容机配件的小公司，一步步走向系统集成、软件、产业园、投资孵化、企业培育等多个领域。，通过支持别人来壮大自己。他的团队管理的沈阳国际软件园，入驻企业1200多家，其中世界500强企业44家，中国软件百强企业22家，上市公司及子公司92家，在沈阳培育了30多位耳机冠军。沈阳国际软件园，年收入500亿元，成为中国民营科技园的领头羊。
转身:抛弃虚拟现实。
沈阳电子科技学院的老张老李早就不喜欢了:这学生娃！腰间的BP机一直打电话，拿着办公室唯一的电话。
1991年大学毕业后，赵久红，一个新来的人，觉得喝茶看报纸很尴尬？我不能坐以待毙。他喜欢忙于生意，他的朋友鼓励他跳出去。当时什么生意最火？组装电脑和销售配件，沈阳郝散电脑街占据了东北地区一半的交易量。赵久红，一个初出茅庐的跳槽者，在短短一年时间里创造了一个奇迹，让濒临破产、仅有5名成员的ONLY Company当年盈利100多万元。在到处都是小门面的郝散街，两年内杀进了前三。
年轻人，如果你有钱，你会很高兴的。赵久红的妻子不是在炫耀温饱，而是盯上了股市，跃跃欲试。作为唯一公司的总经理，他把大大小小的生意都交给了他的合伙人，自己一头扎进了股市。
那时候股市还是长熊慢牛。很多人冲进股市，可谓“汽车进去，自行车出来”。另一方面，赵久红总是能够保持良好的收支平衡，他的利润水平在两年多的时间里达到了700%。就在盆里装满钱的时候，赵久红突然停止了赢钱。为什么？
苏州，1998年5月。在这里举办的IT行业峰会给赵久红带来了两个冲击:一是那些只留下来创业的人发展很快，甚至超过了他；第二，IT巨头史荣臻一生坚守实业精神。
这么多年过去了，赵久红仍然印象深刻。“蝇头小利、瞎了眼成不了大事，小富即安成了大问题。工业是唯一长久的东西。我从苏州回来后，瞬间***空我所有的股票。”
抛弃现实的你要去哪里？在这一点上，在IT营销端，卖硬件并不比卖冷饮更赚钱。赵久红果断地将昂立的主要业务转向软件和系统集成。他判断，底盘沉重的老工业基地，缺的不是硬经济，而是软经济，是与工业互联网时代相衔接的信息产业软实力。这个短板不是一两家软件公司能补上的。总结:沈阳需要建设一个软件园，一个智力富集地。
这确实是一片蓝海，因为存活率和成功率太低，很少有民间资本的“鱼”游进来。赵久红在中国进行了视察。大部分科技园区都有强大的政府背景支持，但很少有科技园区光靠租金生存。而他，不仅不想退让，还要吃个胖子。
2004年，仅占地数十亩的信息园建成，费尽心思的赵久红转身，计划建设900亩的沈洋国际软件园。今年，总投资150亿元的沈阳国际软件园二期工程再次开工建设。
帮助人们找到钱。
商人是怎么想的？赚快钱，快拿回来。赵久红的想法是赚得慢，花得快。
“要帮助科技公司，只能自己承担，以较低的租金吸引他们创业，因为他们在初创阶段都是轻资产。”赵久红讨厌被别人归类为房地产开发商。他的特长不是盖房子，而是对科技企业的理解。他问，“有没有开发商选择出租房屋而不是出售？”
如今，“感情”这个词已经成就了赵久红。回过头来看，“情怀”曾经把他逼上了高负债的死胡同，现金流紧张的枷锁至今仍套在他的脖子上。经济学家李稻葵来到园区时提出了一个观点:金融市场不喜欢支持长期资本需求。即使负债率远低于国企，民营园区也很难获得融资。软件园再次扩张是一个巨大的挑战。
很难，很难打败赵久红，他“有一块钱做五块钱的事”。他反复游说合伙人加入，然后借此一点点撬动社会资本。最困难的时候，他还放宽了准入标准，不得不卖掉一些写字楼。“如果有理想，活着也没用。”原来，赵久红也有尴尬和叹息。因为借款，妻子作为关系人，经常需要签字按手印。为此，她向赵久红抱怨:“你就不能休息一下，享受半年后的生活，还承受这么大的压力吗？”
“不，园区里有那么多企业。他们没有抵押物，贷款比我还难。”赵久红对园区企业了如指掌。都说硅谷做得好，硅谷学不来。它的资金支持来自于企业巨头和大量的民间风险投资，这两者都是东北所不具备的。政府资金有限，民间投资乏力。赵久红决定跳出企业圈，试水私募股权投资，帮园区企业找钱。
2015年入园的向日葵在线教育，在没有资本支持的情况下，年销售收入只有100多万元。在软件园设立的私募股权基金直接出资500万元，帮助企业获得间接融资1500万元用于信用担保。引入资本后，向日葵三年营收增长30倍，2019年营收1.27亿元，净利润4089万元。今年的收入预计将超过4亿元。继国内外500多所高校合作之后，“向日葵”成为国内在线教育细分领域的第一。后续基金公司拍大腿——少投资！
赵久红不仅帮人找钱，还做策划，为科技公司找人、找市场、找技术、找政策、找外脑，简称“六寻”。他发现，科学家往往需要帮助才能找到除了技术以外的一切，包括职业经理人。当然，这种帮助并不全是免费的。赵久红的方式是“为股份服务”。“别把我说得那么高尚。服务要以市场为导向。如果都是免费的，人家会看不起你的服务，不可持续。没有支持免费传输的压力，结果大多不好。”赵久红说话很直。
你必须善于帮助别人。沈阳国际软件园现在锤炼成能演各种武功，努力打造“优于大环境的小气候”。国家发改委领导仔细了解后，不禁感慨:民办园能走到这一步，实属不易，令人感动。
模式:双赢
东北振兴不是靠一两棵大树当门面；它需要一片森林，也就是围棋所说的“厚势”。学生时代赢得大学围棋杯的赵久红从围棋哲学中受益匪浅。比如毅力，比如抛弃孩子获得动力。
Go看重的是外部情况，企业的外部情况是区域环境和政府支持。赵久红说出了自己的想法，离开这些，软件园不会再有多大的麻烦。
有人羡慕赵久红得到这么多“好处”。辽宁省、沈阳市动员各种资源支持沈阳国际软件园，在这里设立“东北科技大市场”、“院士工作站”、“成果转化辽宁促进中心”，并把盛京基金小镇的管理钥匙交给他……令人难忘的是，市委书记、市长多次推荐这个民营园区。
人心是好的，连鸟都知道。赵久红解释了获得动力的方法。只要你敞开心扉为地区做贡献，所有靠近你的心最终都会被加热。
赵久红一直呼吁打破政府和企业之间的鸿沟:一个开明的政府并不忽视企业，而是借用市场之手，找到有资本和企业管理经验的人或组织发挥作用，捆绑各种资源支持企业，并不自命成功。
盛京私募基金小镇上市仅一年，即募集资金131亿元，投资65只产品。横向比例不大，但与一年前相比，沈阳所有私募基金总额增长了4倍多，基金年化收益率近50%。因为政府引导基金，基金小镇每年都要给政府做报告。用政府的钱孵化了多少企业？成功率如何？吸引了多少人才？政府首先关注的是孵化功能和资本驱动力。
“同心协力，改变世界并非不可能。”赵久红举了一个生物技术公司创新的例子。在政府和园区的共同支持下，企业开发了多项世界领先的生物技术。仅遏制“松材线虫”一项技术，就能为我国数千万亩松林挽回千亿元损失，在全球范围内减少生物入侵灾害的价值不可估量。“给技术一个支点，你永远不知道会发生什么。”赵久红笑了，他的肩膀在颤抖，好像这个企业是他的。
人没有瘾是交不到朋友的，所以没有亲情。明末学者张岱的这句话给赵久红留下了深刻的印象。“你可以说我执着于认真，也可以笑我偏执。我还是主张以事实为终曲。”
不畏压力的赵久红，额头比以前亮了很多。(经济日报中国经济网记者孙倩薇)
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