半年来，XX公司的营销工作取得了一定的成绩，基本实现了两家公司的既定目标，但仍然存在很多问题。为了更好地完成项目的营销工作，实现双赢，双方形成了真正的战略合作伙伴关系，本文对阶段性工作进行了总结。
根据前期工作，个人6月份工作总结报告如下:
一、XX公司XX项目成员:
XX市场部的销售人员都比较年轻。虽然他们在工作中充满了活力、***和一定的亲和力，但他们在经验方面有所欠缺，特别是在处理突发事件和一些新问题方面。通过前期的项目运作，销售人员的能力和对项目的理解都有了很大的提高。未来将通过对销售人员的培训和内部人员的调整来解决这个问题。
由于甲方企业品牌和地产品牌运营思路的磨合，市场部的资源配置还没有完全到位。通过前期工作的深入开展和双方的不断沟通交流，这个问题已经解决。
第二，市场部的工作协调，权责明确。
由于协调不好，市场部的很多工作都是拖拖拉拉，扯皮。一方面，作为XX公司的领导，我责任重大。协调不好或者沟通不畅会导致工作方向的分歧。久而久之，双方在理念和工作目标上会产生很大的分歧，让他们觉得很难挽回。好在知道了问题的严重性，也在积极向这方面努力，目标一致，简单高效。
但是，市场部的责权利还存在一些不明确的问题。我认为市场部应该有一定的权限，只执行销售程序，不管问题大小都要向甲方请示，必然导致效率低下。控制一些问题也会对销售产生负面影响，这样市场部的工作会很被动。建立权责明确、工作流程清晰的制度是我们下一步工作的重中之重。
三。关于会议
会议是非常重要的工作环节和内容，但在我司或与开发公司的会议效果并不是很理想，这与我司对会议内容、会议形式、参会人员安排不明确有关。现在，我们想通过不同的组织形式，比如专题会议、领导会议、大会议等，有针对性地解决这个问题。此外，我们可以积极与下面的开发公司沟通，而不是在会议上提出问题，这将更有利于解决问题。
四。营销部门管理
前一阶段由于工作的集中性和紧迫性，市场部在管理上也是就事论事，太多是靠大家的自觉去做，没有太多是靠规定的制度去管理，造成了很大的危机，有些人思想和行动出现了问题。今后加强内部管理，完善管理制度，交流思想，制定个人工作计划，了解真实想法，避免出现不利于双方合作和项目运作的事情。
以上只是对作品的粗略总结，由于时间较短，会有很多不足之处。希望贵公司指正，我们会高度重视，及时解决。最后，祝双方合作愉快，项目成功。
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