什么是执行力？
团队工作的提升与执行力有着千丝万缕的联系，那么到底什么是执行力呢？人们应该如何理解执行力的相关概念和内容？
从最基本的定义来说，执行力是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的一种操作能力；详细来说是指有效利用资源，保质保量实现目标的能力。在整个团队运作过程中，执行力是将企业战略和规划转化为效益和结果的关键环节。
具体来说，执行力分为个人执行力和团队执行力，其中个人执行力是指个人将上司的命令和想法转化为具体行动，然后想办法将行动转化为结果，最终保质保量完成任务的能力。
从定义中可以看出，执行力有几个重要特征:第一，你不是简单地“做”一件事，而是保质保量地完成任务。“质和量”是衡量执行力的基本要素。老板要求他的下属在下班前上交所有三份会议记录。下属提交的一两份不到位，因为数量不符合要求。下属提交的三份报告只有一两份合格，也属于执行不力，因为质量没有完全达标。
其次，执行需要达到一个具体的目标，目标实现与否决定了执行是否到位。换句话说，实现本身就是为了实现这个目标。如果达不到目标，整个执行过程就没有意义。比如某公司老板定下了今年年产值超300万元的目标(这个目标算的比较合理)。结果工人们辛辛苦苦干了一年达到了280万元。这样的实施无疑是低效和失败的。
最后，执行力有一个基本的前提，就是要贯彻团队的战略意图，也就是说执行者不能盲目的或者按照自己的意愿和想法去做，而应该按照团队经理之前制定的计划去完成任务，这样才能保证任何具体的执行都能在具体的理论指导和规划下进行。在任何团队行动之前，管理者都需要制定相应的工作计划，明确工作任务是什么，明确工作时间，明确执行者是谁，明确要做什么。
从内容上看，执行力也包括三个方面，分别是执行意愿、执行环境和执行能力。
执行意愿主要是指做事的冲动、欲望和动力。如果一个人缺乏热情、兴趣和明确的工作目标和计划，那么他的执行意愿就很低，这个时候也不会在工作上投入太多的精力。执行意愿通常来源于目标的引导、利益的***和危机的监督。
执行环境主要指工作环境。任何团队都有特定的工作环境，往往会影响一个人的执行力。好的环境有助于提高执行力，不好的环境会影响执行力的高低。执行力环境的营造通常与团队的工作氛围、团队文化、制度建设密切相关。
执行力是指做事的能力。是个人执行任务的基础，也是衡量执行能力是否达标的前提。一个人只有具备合格的工作能力，才能真正完成任务。反之，如果能力不行，那么再完美的计划，再严密的制度，再默契的配合，都无法顺利完成任务。执行力是执行力的基础，执行力的培养主要在于方法的改进，技能的掌握，知识的学习和积累。
无论从定义还是内容上，团队执行力都不是孤立存在的。不仅在于团队成员的执行意识和水平，更在于整个团队的执行体系。可以说，只有融入整个团队体系，才能真正发挥应有的作用和效果。很多团队都有能力出众的人才，却没有机会把这些能力转化为执行力。主要原因是管理者只把执行力当作个人能力和意识的展示，而没有想过如何把个人的能力和意识融入到制度中去培养。
那么管理者在注重个人执行力的培养时，应该如何构建相关的执行力体系呢？首先，要构建完善的执行文化体系。文化是一个团队长期发展的灵魂，高管文化是团队不断前进的助力。沃尔玛全心全意为顾客服务的能力依赖于其深厚的执行文化。苹果总能给市场带来惊喜，靠的就是强大的高管文化。当团队有了好的执行文化，团队的每一个成员都会被感染。
其次，要注意构建完善的流程管理体系，因为任何执行都是有流程的。在团队合作中，需要对流程进行定义和改进，让每个人都按照流程做事。另一方面，如果流程出了问题，整个团队的协作也会出问题。因此，管理者需要有意识地优化和改进团队的流程，并加强流程管理，尽力构建一个高效的系统来保证公司的执行力。
除了建立文化体系和流程管理体系，管理者还应该建立完善的人事管理体系。执行力的基本要素是人，人才是执行力最基本的保障。但是，不是每个人都能创造价值，也不是每个人都能顺利完成任务。要保证每个团队成员都能发挥作用，需要一整套完善的人事管理制度，让最合适的人被安排到最合适的岗位上。
综上所述，团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。由于它涉及个人执行力的提升，也涉及团队体系对个体执行水平的影响，管理者在处理执行力问题时，应该将其当成一个系统工程来对待。
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